当朋友变成你的上司（下）
厦门心理咨询-德仁心心理咨询机构：当朋友变成你的上司（下）
案例分析:好比我们管孩子，“你看我给你买了好多东西；有病了我背着你往医院跑；你出什么事，我给你及时办”，像一个家长的模式。李楠为唐浩付出是有条件的。他混淆了情感关系和混合型关系。就是说他希望通过帮助别人，得到更大的利益。虽然这段是无可非议，其实可以允许的。不过，这也得看什么事！如果私人之间的关系，那个人他肯定马上兑现，比如“你经济如何，我帮你支援；你家里有什么事；我帮你解决”，可是工作却不一样，他即便是上司，也要在系统里工作的。这个系统它不会因为某人而改变规则（整个阻止结构）。从心理学的角度来讲，李楠过于相信唐浩赋予的能量，实际唐浩只能做到杯水车薪。曾经李楠为唐浩提供帮助的时候，「没有地方住，我与你合租；你没有生活费，我分给你一点」；无论是房租还是生活费，他用的都是个人资源。现在唐浩帮李楠争取广告大赛的机会，事实上他也是动用了公共资源。如果李楠把这点考虑清楚的话，我认为他是可以理解唐浩的。也许，这只是刚开始彼此角色有些变化，不太适应，所以会有诸多的期待。其实情感型、混合型、工具型，都是西方关与关系的解说。
案例建议:我想唐浩刚开始跟李楠划清界限，是为了以后俩人关系保持在恰当距离。唐浩选择先告诉过去的同事李楠，比如我们以后要公事公办。实际上这种思路是很对的，自己先有明确的表态。但从客观的角度来讲，唐浩需要委婉的跟李楠交流，而不是用官方的语言把界限画的很清楚，同时又提到了职业素养。唐浩在强调这句话的时候，还责怪“李楠之所以没有升职，是因为你职业素养不够”。他的贬损的方式，换谁都接受不了。李楠会认为你不帮就不帮，怎么还教育起我来了，你有什么资格啊？再想想之前自己对唐浩的付出，心里肯定是极度的不平衡。所以，我觉得这个距离其实是需要保持，或者这个关系需要理清，但绝对不是一句话或一件事彻底把它一分为二。这必须要有逐渐的过程，因为两个人本身以前是好朋友（粘合度）。当把粘合在一起的东西彻底分开，那我认为一刀切显然是一种生硬的做法。唐浩在处理这个关系过程中，还略显有些不太成熟。
我们来听听身边的朋友，如果他的好朋友做了自己上司，属于上下级关系，那么彼此是否还愿意继续友谊？@卖糕点的阿朱：我认为好朋友升职了，并不会影响真正的友谊，反而会彼此相处更融洽。因为我有好几个同学与我一块打拼，有什么事也会第一次跟他们沟通，我们共同学习、成长、进步。@快乐的红蜻蜓：我觉得好朋友升职，首先会替他非常高兴，而且我们还会保持彼此好朋友的关系。当好朋友升职之后，我们在工作上会默契，也更加利于我的工作效率。
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